全球最大的企业管理咨询机构波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)在一份最新报告中警告称，当下，集装箱运输公司仍还有时间针对数字化进行深入研究，但机会之窗很快会关闭。

波士顿咨询公司在其最新报告中称，集装箱运输公司如果不希望被航运业的新成员所超越，就必须尽快开始对他们的业务进行数字化。

机构在报告中指出，只有少数的集装箱运输公司已经真正着手研究数字化。另一方面，几家新公司和创新公司进军航运业，试图为行业内众所周知的问题找到新的、更聪明的解决方案。

这些公司已经在网上预订、定价、交接和保管空箱和自主航运等领域采取了行动。基于此，航运企业必须迅速采取果断行动。

“想要成为数字时代的赢家，运营商必须愿意投入大量的时间和资源。大多数运营商缺乏全面的愿景设定以及引人注目的数字应用计划。同时，他们还面临着主要组织障碍，以及缺乏具备数字能力和相应技能的工人，因此他们的数字化进程有所放缓。”该机构在报告中写道。

然而，如果航运企业制定出一个雄心勃勃、结构化的数字战略，他们就能克服这些挑战。但该公司同时警告称，不能再拖太久。

“尽管还有时间，但我们预计机会之窗很快就会关闭。现在是航运企业开始进行数字化引领的时候了。”报告The Digital Imperative in Container Shipping中提到。

据波士顿咨询公司的数据显示，尽管数字化正变得越来越紧迫，但航运公司的命运最终还是由他们自己决定。

该机构建议，为了成功地对业务进行数字化，航运公司必须掌控五个要点。如果要做得对，那么在18个月内便可迈出一大步。

1. 设置一个数字化的愿景：对于数字化和它的可能性，必须有一个长期且有针对性的计划。

2. 快速应用：勇敢且迅速地接受新技术很重要，以便其他参与者可以看到结果。

3. 奠定基础：雇佣拥有合适技能的数字人才，并创建框架条件以做出快速决策。

4. 发展主要团体之外组织：在常规团体之外建立一个能够快速独立工作的数字任务团队将是一个好主意。

5. 测试后快速扩展：当一个解决方案已经经过测试且开始运行，那么必须将其尽快扩展到整个公司。